اختبارات المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 يقصد بمقياس الدخل المتبقي عند تقييم الأداء: الدخل الصافي بعد إستقطاع أي خسائر غير عادية زيادة دخل التشغيل عن حد أدنى مرغوب تحقيقه من دخل التشغيل عائد المساهمة هامش الربح الإجمالي حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ. 2 / 15 عند تقييم أداء مركز ربحية أو مركز استثمار ينبغي التركيز على: دخل التشغيل نسبة الربح إلى المبيعات العائد على الاستثمار المبيعات بالجنيه حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار. ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار 3 / 15 أكثر أنواع مراكز المسئولية استخداماً هي مراكز التكلفة وذلك لأن: لا يمكن تحديد المسئولية في مراكز الاستثمار طبيعة العمليات التشغيلية تسمح بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة تداخل أنشطة مراكز الربحية والاستثمار يصعب تحديد مقاييس لأداء مراكز الربحية 4 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ ص س ت ع يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 5 / 15 عند قياس أداء أحد الأقسم فإن المقياس الأكثر قبولاً لأغراض تقييم أداء مدير القسم: صافي الدخل الإيراد ناقص مصروفات القسم المتغيرة الإيراد ناقص مصروفات القسم القابلة للرقابة المساهمة في المصروفات الغير مباشرة حيث أن تقييم أداء مدير القسم يجب أن يتم على أساس الإيرادات والتكاليف الخاضعة لرقابته 6 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . خطأ صح 7 / 15 يتم محاسبة المدير المسئول عن إدارة الإنتاج باعتبارها أحد مراكز المسئولية عن: بعض عناصر الإيرادات عناصر التكاليف والإيرادات عناصر التكاليف فقط عناصر الإيرادات فقط حيث يكون المدير المسئول عن الإنتاج مسئولاٌ فقط عن عناصر التكلفة ، وبالتالي يعتبر مركز المسئولية هنا مركر تكلفة. أما لو كان مدير الإنتاج له سلطة تحديد أسعار المنتجات وبيعها لكانت الإجابة عناصر التكاليف الايرادات. 8 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 5,000 جنيه 10,000 جنيه 15,000 جنيه 20,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 9 / 15 مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الاصول المستثمرة و التكاليف و الايرادات 10 / 15 يأخذ تقرير محاسبة المسئولية لمراكز الربحية شكل : قائمة أو تقرير التكاليف قائمة المركز المالي قائمة الدخل قائمة التدفقات النقدية حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية. 11 / 15 يعتبر المدير المسئول عن مركز الربحية باعتباره مركز مسئولية مسئولاً عن: القرارات المتصلة بالتكاليف والإيرادات القرارات المتصلة ببعض عناصر التكايف والإيرادات والاستثمارات في الأصول الثابتة القرارات المتصلة بالإيرادات فقط القرارات المتصلة بالتكاليف فقط حيث يكون المدير مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف معاٌ. 12 / 15 جميع الخطوات التالية لازمة لإعداد نظام محاسبة المسئولية عدا: تحديد مراكز المسئولية تحديد السلطات المفوضة لمديري مراكز المسئولية إعداد الموازنات التقديرية تحديد أنشطة المنشآت المنافسة حيث لا يهم تحديد أنشطة المنشات المنافسة لأغراض إعدام نظام لمحاسبة المسئولية 13 / 15 تتمثل الوظيفة الأساسية لمحاسبة المسئولية في: تتبع تكاليف التسويق بالنسبة لعناصر الانتاج المختلفة مكافأة ذوي الأداء المتميز تحفيز الإدارة والرقابة على الأداء توجيه اللوم للمسئولين عن الأخطاء حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة . 14 / 15 مدير مركز التكلفة يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ مدير مركز التكلفة يتحكم في جانب التكاليف فقط. 15 / 15 تستخدم مراكز الاستثمار كمركز بشكل واسع في المنشآت : متعددة الأنشطة صغيرة الحجم متوسط الحجم متعدد الفروع حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة. Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
