اختبارات في المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 تستخدم مراكز الاستثمار كمركز بشكل واسع في المنشآت : متعددة الأنشطة متوسط الحجم صغيرة الحجم متعدد الفروع حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة. 2 / 15 تتمثل الوظيفة الأساسية لمحاسبة المسئولية في: مكافأة ذوي الأداء المتميز تحفيز الإدارة والرقابة على الأداء تتبع تكاليف التسويق بالنسبة لعناصر الانتاج المختلفة توجيه اللوم للمسئولين عن الأخطاء حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة . 3 / 15 جميع الخطوات التالية لازمة لإعداد نظام محاسبة المسئولية عدا: تحديد السلطات المفوضة لمديري مراكز المسئولية تحديد مراكز المسئولية تحديد أنشطة المنشآت المنافسة إعداد الموازنات التقديرية حيث لا يهم تحديد أنشطة المنشات المنافسة لأغراض إعدام نظام لمحاسبة المسئولية 4 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ ت ص ع س يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 5 / 15 أكثر المنشآت استخداماً لمراكز الربحية كمراكز مسئولية هي: المنشآت متعددة الأنشطة المنشآت صغيرة الحجم المنشآت متعددة الفروع المنشآت التجارية حيث يسمح في المنشآت التجارية لكل قسم ببيع وشراء البضائع وبالتالي فمدير القسم يكون مسئولا عن قرارات الإيرادات والتكاليف. 6 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الاستثمار والتكاليف . خطأ صح مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . 7 / 15 يقصد بمقياس الدخل المتبقي عند تقييم الأداء: هامش الربح الإجمالي الدخل الصافي بعد إستقطاع أي خسائر غير عادية عائد المساهمة زيادة دخل التشغيل عن حد أدنى مرغوب تحقيقه من دخل التشغيل حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ. 8 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 20,000 جنيه 10,000 جنيه 5,000 جنيه 15,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 9 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . خطأ صح 10 / 15 يتم محاسبة المدير المسئول عن إدارة الإنتاج باعتبارها أحد مراكز المسئولية عن: عناصر التكاليف فقط عناصر الإيرادات فقط بعض عناصر الإيرادات عناصر التكاليف والإيرادات حيث يكون المدير المسئول عن الإنتاج مسئولاٌ فقط عن عناصر التكلفة ، وبالتالي يعتبر مركز المسئولية هنا مركر تكلفة. أما لو كان مدير الإنتاج له سلطة تحديد أسعار المنتجات وبيعها لكانت الإجابة عناصر التكاليف الايرادات. 11 / 15 أكثر أنواع مراكز المسئولية استخداماً هي مراكز التكلفة وذلك لأن: تداخل أنشطة مراكز الربحية والاستثمار طبيعة العمليات التشغيلية تسمح بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة لا يمكن تحديد المسئولية في مراكز الاستثمار يصعب تحديد مقاييس لأداء مراكز الربحية 12 / 15 مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الاصول المستثمرة و التكاليف و الايرادات 13 / 15 عند تقييم أداء مركز ربحية أو مركز استثمار ينبغي التركيز على: المبيعات بالجنيه نسبة الربح إلى المبيعات العائد على الاستثمار دخل التشغيل حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار. ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار 14 / 15 يأخذ تقرير محاسبة المسئولية لمراكز الربحية شكل : قائمة المركز المالي قائمة الدخل قائمة أو تقرير التكاليف قائمة التدفقات النقدية حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية. 15 / 15 يعتبر المدير المسئول عن مركز الربحية باعتباره مركز مسئولية مسئولاً عن: القرارات المتصلة بالتكاليف فقط القرارات المتصلة ببعض عناصر التكايف والإيرادات والاستثمارات في الأصول الثابتة القرارات المتصلة بالتكاليف والإيرادات القرارات المتصلة بالإيرادات فقط حيث يكون المدير مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف معاٌ. Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
