اختبارات المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاً هو: مراكز الربحية مراكز التكلفة مراكز الاستثمار مراكز الإنتاج حيث تسمح طبيعة التنظيمات والعمليات التشغيلية بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة ، وبالتالي فهي أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاٌ. 2 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 5,000 جنيه 20,000 جنيه 10,000 جنيه 15,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 3 / 15 مدير مركز التكلفة يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . خطأ صح مدير مركز التكلفة يتحكم في جانب التكاليف فقط. 4 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ ص س ع ت يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 5 / 15 يقصد بمقياس الدخل المتبقي عند تقييم الأداء: هامش الربح الإجمالي زيادة دخل التشغيل عن حد أدنى مرغوب تحقيقه من دخل التشغيل الدخل الصافي بعد إستقطاع أي خسائر غير عادية عائد المساهمة حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ. 6 / 15 يعتبر المدير المسئول عن مركز الربحية باعتباره مركز مسئولية مسئولاً عن: القرارات المتصلة بالتكاليف والإيرادات القرارات المتصلة بالإيرادات فقط القرارات المتصلة ببعض عناصر التكايف والإيرادات والاستثمارات في الأصول الثابتة القرارات المتصلة بالتكاليف فقط حيث يكون المدير مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف معاٌ. 7 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ 8 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الاستثمار والتكاليف . صح خطأ مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . 9 / 15 يأخذ تقرير محاسبة المسئولية لمراكز الربحية شكل : قائمة أو تقرير التكاليف قائمة التدفقات النقدية قائمة المركز المالي قائمة الدخل حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية. 10 / 15 تستخدم مراكز الاستثمار كمركز بشكل واسع في المنشآت : متعددة الأنشطة متوسط الحجم متعدد الفروع صغيرة الحجم حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة. 11 / 15 عند قياس أداء أحد الأقسم فإن المقياس الأكثر قبولاً لأغراض تقييم أداء مدير القسم: الإيراد ناقص مصروفات القسم القابلة للرقابة الإيراد ناقص مصروفات القسم المتغيرة المساهمة في المصروفات الغير مباشرة صافي الدخل حيث أن تقييم أداء مدير القسم يجب أن يتم على أساس الإيرادات والتكاليف الخاضعة لرقابته 12 / 15 يعتبر المدير المسئول عن القرارات المتعلقة بعناصر التكاليف والإيرادات وكذلك إستثمار الموارد في الأصول الثابتة إذا كان مديراً لمركز : استثمار تكاليف إنتاج ربحية حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز. 13 / 15 عند تقييم أداء مركز ربحية أو مركز استثمار ينبغي التركيز على: دخل التشغيل نسبة الربح إلى المبيعات المبيعات بالجنيه العائد على الاستثمار حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار. ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار 14 / 15 تتمثل الوظيفة الأساسية لمحاسبة المسئولية في: مكافأة ذوي الأداء المتميز تتبع تكاليف التسويق بالنسبة لعناصر الانتاج المختلفة توجيه اللوم للمسئولين عن الأخطاء تحفيز الإدارة والرقابة على الأداء حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة . 15 / 15 أكثر أنواع مراكز المسئولية استخداماً هي مراكز التكلفة وذلك لأن: طبيعة العمليات التشغيلية تسمح بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة تداخل أنشطة مراكز الربحية والاستثمار لا يمكن تحديد المسئولية في مراكز الاستثمار يصعب تحديد مقاييس لأداء مراكز الربحية Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
