اختبارات في المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك ** الجروب و القناة بالتليجرام & الجروب و الصفحة بالفيسبوك & قناة الواتس اب ** مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 يتم محاسبة المدير المسئول عن إدارة الإنتاج باعتبارها أحد مراكز المسئولية عن: عناصر الإيرادات فقط عناصر التكاليف والإيرادات عناصر التكاليف فقط بعض عناصر الإيرادات حيث يكون المدير المسئول عن الإنتاج مسئولاٌ فقط عن عناصر التكلفة ، وبالتالي يعتبر مركز المسئولية هنا مركر تكلفة. أما لو كان مدير الإنتاج له سلطة تحديد أسعار المنتجات وبيعها لكانت الإجابة عناصر التكاليف الايرادات. 2 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ 3 / 15 يعتبر المدير المسئول عن مركز الربحية باعتباره مركز مسئولية مسئولاً عن: القرارات المتصلة بالتكاليف والإيرادات القرارات المتصلة بالتكاليف فقط القرارات المتصلة بالإيرادات فقط القرارات المتصلة ببعض عناصر التكايف والإيرادات والاستثمارات في الأصول الثابتة حيث يكون المدير مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف معاٌ. 4 / 15 يعتبر المدير المسئول عن القرارات المتعلقة بعناصر التكاليف والإيرادات وكذلك إستثمار الموارد في الأصول الثابتة إذا كان مديراً لمركز : استثمار تكاليف ربحية إنتاج حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز. 5 / 15 يأخذ تقرير محاسبة المسئولية لمراكز الربحية شكل : قائمة التدفقات النقدية قائمة أو تقرير التكاليف قائمة المركز المالي قائمة الدخل حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية. 6 / 15 تتمثل الوظيفة الأساسية لمحاسبة المسئولية في: تتبع تكاليف التسويق بالنسبة لعناصر الانتاج المختلفة تحفيز الإدارة والرقابة على الأداء مكافأة ذوي الأداء المتميز توجيه اللوم للمسئولين عن الأخطاء حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة . 7 / 15 أكثر المنشآت استخداماً لمراكز الربحية كمراكز مسئولية هي: المنشآت التجارية المنشآت متعددة الأنشطة المنشآت صغيرة الحجم المنشآت متعددة الفروع حيث يسمح في المنشآت التجارية لكل قسم ببيع وشراء البضائع وبالتالي فمدير القسم يكون مسئولا عن قرارات الإيرادات والتكاليف. 8 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 20,000 جنيه 15,000 جنيه 5,000 جنيه 10,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 9 / 15 جميع الخطوات التالية لازمة لإعداد نظام محاسبة المسئولية عدا: تحديد مراكز المسئولية تحديد أنشطة المنشآت المنافسة تحديد السلطات المفوضة لمديري مراكز المسئولية إعداد الموازنات التقديرية حيث لا يهم تحديد أنشطة المنشات المنافسة لأغراض إعدام نظام لمحاسبة المسئولية 10 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ ص ت س ع يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 11 / 15 مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الايرادات والتكاليف . خطأ صح مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الاصول المستثمرة و التكاليف و الايرادات 12 / 15 يقصد بمقياس الدخل المتبقي عند تقييم الأداء: زيادة دخل التشغيل عن حد أدنى مرغوب تحقيقه من دخل التشغيل الدخل الصافي بعد إستقطاع أي خسائر غير عادية هامش الربح الإجمالي عائد المساهمة حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ. 13 / 15 مدير مركز التكلفة يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ مدير مركز التكلفة يتحكم في جانب التكاليف فقط. 14 / 15 عند قياس أداء أحد الأقسم فإن المقياس الأكثر قبولاً لأغراض تقييم أداء مدير القسم: صافي الدخل الإيراد ناقص مصروفات القسم المتغيرة الإيراد ناقص مصروفات القسم القابلة للرقابة المساهمة في المصروفات الغير مباشرة حيث أن تقييم أداء مدير القسم يجب أن يتم على أساس الإيرادات والتكاليف الخاضعة لرقابته 15 / 15 تستخدم مراكز الاستثمار كمركز بشكل واسع في المنشآت : صغيرة الحجم متعدد الفروع متعددة الأنشطة متوسط الحجم حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة. Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
