اختبارات المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 جميع الخطوات التالية لازمة لإعداد نظام محاسبة المسئولية عدا: تحديد أنشطة المنشآت المنافسة إعداد الموازنات التقديرية تحديد السلطات المفوضة لمديري مراكز المسئولية تحديد مراكز المسئولية حيث لا يهم تحديد أنشطة المنشات المنافسة لأغراض إعدام نظام لمحاسبة المسئولية 2 / 15 أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاً هو: مراكز الإنتاج مراكز التكلفة مراكز الربحية مراكز الاستثمار حيث تسمح طبيعة التنظيمات والعمليات التشغيلية بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة ، وبالتالي فهي أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاٌ. 3 / 15 يقصد بمقياس الدخل المتبقي عند تقييم الأداء: زيادة دخل التشغيل عن حد أدنى مرغوب تحقيقه من دخل التشغيل الدخل الصافي بعد إستقطاع أي خسائر غير عادية عائد المساهمة هامش الربح الإجمالي حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ. 4 / 15 تستخدم مراكز الاستثمار كمركز بشكل واسع في المنشآت : متعددة الأنشطة متوسط الحجم متعدد الفروع صغيرة الحجم حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة. 5 / 15 يعتبر المدير المسئول عن القرارات المتعلقة بعناصر التكاليف والإيرادات وكذلك إستثمار الموارد في الأصول الثابتة إذا كان مديراً لمركز : إنتاج تكاليف ربحية استثمار حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز. 6 / 15 عند قياس أداء أحد الأقسم فإن المقياس الأكثر قبولاً لأغراض تقييم أداء مدير القسم: الإيراد ناقص مصروفات القسم المتغيرة الإيراد ناقص مصروفات القسم القابلة للرقابة صافي الدخل المساهمة في المصروفات الغير مباشرة حيث أن تقييم أداء مدير القسم يجب أن يتم على أساس الإيرادات والتكاليف الخاضعة لرقابته 7 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الاستثمار والتكاليف . صح خطأ مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . 8 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ ت ص س ع يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 9 / 15 يتم محاسبة المدير المسئول عن إدارة الإنتاج باعتبارها أحد مراكز المسئولية عن: عناصر الإيرادات فقط عناصر التكاليف فقط بعض عناصر الإيرادات عناصر التكاليف والإيرادات حيث يكون المدير المسئول عن الإنتاج مسئولاٌ فقط عن عناصر التكلفة ، وبالتالي يعتبر مركز المسئولية هنا مركر تكلفة. أما لو كان مدير الإنتاج له سلطة تحديد أسعار المنتجات وبيعها لكانت الإجابة عناصر التكاليف الايرادات. 10 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 20,000 جنيه 5,000 جنيه 15,000 جنيه 10,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 11 / 15 يأخذ تقرير محاسبة المسئولية لمراكز الربحية شكل : قائمة المركز المالي قائمة الدخل قائمة التدفقات النقدية قائمة أو تقرير التكاليف حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية. 12 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . خطأ صح 13 / 15 عند تقييم أداء مركز ربحية أو مركز استثمار ينبغي التركيز على: العائد على الاستثمار المبيعات بالجنيه نسبة الربح إلى المبيعات دخل التشغيل حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار. ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار 14 / 15 تتمثل الوظيفة الأساسية لمحاسبة المسئولية في: مكافأة ذوي الأداء المتميز تحفيز الإدارة والرقابة على الأداء تتبع تكاليف التسويق بالنسبة لعناصر الانتاج المختلفة توجيه اللوم للمسئولين عن الأخطاء حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة . 15 / 15 أكثر أنواع مراكز المسئولية استخداماً هي مراكز التكلفة وذلك لأن: لا يمكن تحديد المسئولية في مراكز الاستثمار تداخل أنشطة مراكز الربحية والاستثمار يصعب تحديد مقاييس لأداء مراكز الربحية طبيعة العمليات التشغيلية تسمح بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
