اختبارات المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 جميع الخطوات التالية لازمة لإعداد نظام محاسبة المسئولية عدا: إعداد الموازنات التقديرية تحديد السلطات المفوضة لمديري مراكز المسئولية تحديد أنشطة المنشآت المنافسة تحديد مراكز المسئولية حيث لا يهم تحديد أنشطة المنشات المنافسة لأغراض إعدام نظام لمحاسبة المسئولية 2 / 15 عند تقييم أداء مركز ربحية أو مركز استثمار ينبغي التركيز على: دخل التشغيل المبيعات بالجنيه نسبة الربح إلى المبيعات العائد على الاستثمار حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار. ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار 3 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 5,000 جنيه 20,000 جنيه 10,000 جنيه 15,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 4 / 15 مدير مركز التكلفة يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . خطأ صح مدير مركز التكلفة يتحكم في جانب التكاليف فقط. 5 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ 6 / 15 أكثر أنواع مراكز المسئولية استخداماً هي مراكز التكلفة وذلك لأن: تداخل أنشطة مراكز الربحية والاستثمار يصعب تحديد مقاييس لأداء مراكز الربحية طبيعة العمليات التشغيلية تسمح بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة لا يمكن تحديد المسئولية في مراكز الاستثمار 7 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الاستثمار والتكاليف . صح خطأ مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . 8 / 15 أكثر المنشآت استخداماً لمراكز الربحية كمراكز مسئولية هي: المنشآت التجارية المنشآت متعددة الفروع المنشآت متعددة الأنشطة المنشآت صغيرة الحجم حيث يسمح في المنشآت التجارية لكل قسم ببيع وشراء البضائع وبالتالي فمدير القسم يكون مسئولا عن قرارات الإيرادات والتكاليف. 9 / 15 مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الاصول المستثمرة و التكاليف و الايرادات 10 / 15 يعتبر المدير المسئول عن القرارات المتعلقة بعناصر التكاليف والإيرادات وكذلك إستثمار الموارد في الأصول الثابتة إذا كان مديراً لمركز : ربحية استثمار تكاليف إنتاج حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز. 11 / 15 يأخذ تقرير محاسبة المسئولية لمراكز الربحية شكل : قائمة المركز المالي قائمة التدفقات النقدية قائمة أو تقرير التكاليف قائمة الدخل حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية. 12 / 15 أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاً هو: مراكز التكلفة مراكز الإنتاج مراكز الربحية مراكز الاستثمار حيث تسمح طبيعة التنظيمات والعمليات التشغيلية بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة ، وبالتالي فهي أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاٌ. 13 / 15 يقصد بمقياس الدخل المتبقي عند تقييم الأداء: الدخل الصافي بعد إستقطاع أي خسائر غير عادية هامش الربح الإجمالي عائد المساهمة زيادة دخل التشغيل عن حد أدنى مرغوب تحقيقه من دخل التشغيل حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ. 14 / 15 تستخدم مراكز الاستثمار كمركز بشكل واسع في المنشآت : صغيرة الحجم متعدد الفروع متوسط الحجم متعددة الأنشطة حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة. 15 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ ت س ع ص يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
