اختبار في مراكز المسئولية

حيث أن تقييم أداء مدير القسم يجب أن يتم على أساس الإيرادات والتكاليف الخاضعة لرقابته

يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب.

الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم

الدخل المتبقي للقسم س  = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه

الدخل المتبقي للقسم ص  = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه

الدخل المتبقي للقسم ع  = 90,000 - 850,000 × 10 %   = 5,000 جنيه

الدخل المتبقي للقسم ت  = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه)

حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة.

حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار.

ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار

مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الاصول المستثمرة و التكاليف و الايرادات

حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ.

مدير مركز التكلفة يتحكم في جانب التكاليف فقط.

مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف .

حيث يسمح في المنشآت التجارية لكل قسم ببيع وشراء البضائع وبالتالي فمدير القسم يكون مسئولا عن قرارات الإيرادات والتكاليف.

حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية.

حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز.

حيث لا يهم تحديد أنشطة المنشات المنافسة لأغراض إعدام نظام لمحاسبة المسئولية

حيث تسمح طبيعة التنظيمات والعمليات التشغيلية بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة ، وبالتالي فهي أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاٌ.

حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة .