اختبارات في المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك ** الجروب و القناة بالتليجرام & الجروب و الصفحة بالفيسبوك & قناة الواتس اب ** مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 يأخذ تقرير محاسبة المسئولية لمراكز الربحية شكل : قائمة الدخل قائمة المركز المالي قائمة أو تقرير التكاليف قائمة التدفقات النقدية حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية. 2 / 15 يعتبر المدير المسئول عن مركز الربحية باعتباره مركز مسئولية مسئولاً عن: القرارات المتصلة بالإيرادات فقط القرارات المتصلة بالتكاليف والإيرادات القرارات المتصلة ببعض عناصر التكايف والإيرادات والاستثمارات في الأصول الثابتة القرارات المتصلة بالتكاليف فقط حيث يكون المدير مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف معاٌ. 3 / 15 يقصد بمقياس الدخل المتبقي عند تقييم الأداء: زيادة دخل التشغيل عن حد أدنى مرغوب تحقيقه من دخل التشغيل عائد المساهمة الدخل الصافي بعد إستقطاع أي خسائر غير عادية هامش الربح الإجمالي حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ. 4 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ 5 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ ع ت ص س يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 6 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 15,000 جنيه 10,000 جنيه 20,000 جنيه 5,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 7 / 15 جميع الخطوات التالية لازمة لإعداد نظام محاسبة المسئولية عدا: تحديد أنشطة المنشآت المنافسة إعداد الموازنات التقديرية تحديد السلطات المفوضة لمديري مراكز المسئولية تحديد مراكز المسئولية حيث لا يهم تحديد أنشطة المنشات المنافسة لأغراض إعدام نظام لمحاسبة المسئولية 8 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الاستثمار والتكاليف . خطأ صح مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . 9 / 15 يتم محاسبة المدير المسئول عن إدارة الإنتاج باعتبارها أحد مراكز المسئولية عن: عناصر التكاليف فقط بعض عناصر الإيرادات عناصر الإيرادات فقط عناصر التكاليف والإيرادات حيث يكون المدير المسئول عن الإنتاج مسئولاٌ فقط عن عناصر التكلفة ، وبالتالي يعتبر مركز المسئولية هنا مركر تكلفة. أما لو كان مدير الإنتاج له سلطة تحديد أسعار المنتجات وبيعها لكانت الإجابة عناصر التكاليف الايرادات. 10 / 15 يعتبر المدير المسئول عن القرارات المتعلقة بعناصر التكاليف والإيرادات وكذلك إستثمار الموارد في الأصول الثابتة إذا كان مديراً لمركز : تكاليف ربحية استثمار إنتاج حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز. 11 / 15 عند تقييم أداء مركز ربحية أو مركز استثمار ينبغي التركيز على: دخل التشغيل نسبة الربح إلى المبيعات العائد على الاستثمار المبيعات بالجنيه حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار. ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار 12 / 15 أكثر أنواع مراكز المسئولية استخداماً هي مراكز التكلفة وذلك لأن: لا يمكن تحديد المسئولية في مراكز الاستثمار طبيعة العمليات التشغيلية تسمح بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة يصعب تحديد مقاييس لأداء مراكز الربحية تداخل أنشطة مراكز الربحية والاستثمار 13 / 15 تتمثل الوظيفة الأساسية لمحاسبة المسئولية في: توجيه اللوم للمسئولين عن الأخطاء مكافأة ذوي الأداء المتميز تحفيز الإدارة والرقابة على الأداء تتبع تكاليف التسويق بالنسبة لعناصر الانتاج المختلفة حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة . 14 / 15 أكثر المنشآت استخداماً لمراكز الربحية كمراكز مسئولية هي: المنشآت متعددة الأنشطة المنشآت صغيرة الحجم المنشآت التجارية المنشآت متعددة الفروع حيث يسمح في المنشآت التجارية لكل قسم ببيع وشراء البضائع وبالتالي فمدير القسم يكون مسئولا عن قرارات الإيرادات والتكاليف. 15 / 15 أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاً هو: مراكز الإنتاج مراكز التكلفة مراكز الربحية مراكز الاستثمار حيث تسمح طبيعة التنظيمات والعمليات التشغيلية بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة ، وبالتالي فهي أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاٌ. Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
