اختبارات في المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 يعتبر المدير المسئول عن مركز الربحية باعتباره مركز مسئولية مسئولاً عن: القرارات المتصلة ببعض عناصر التكايف والإيرادات والاستثمارات في الأصول الثابتة القرارات المتصلة بالإيرادات فقط القرارات المتصلة بالتكاليف فقط القرارات المتصلة بالتكاليف والإيرادات حيث يكون المدير مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف معاٌ. 2 / 15 تتمثل الوظيفة الأساسية لمحاسبة المسئولية في: تتبع تكاليف التسويق بالنسبة لعناصر الانتاج المختلفة مكافأة ذوي الأداء المتميز تحفيز الإدارة والرقابة على الأداء توجيه اللوم للمسئولين عن الأخطاء حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة . 3 / 15 عند تقييم أداء مركز ربحية أو مركز استثمار ينبغي التركيز على: المبيعات بالجنيه دخل التشغيل العائد على الاستثمار نسبة الربح إلى المبيعات حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار. ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار 4 / 15 جميع الخطوات التالية لازمة لإعداد نظام محاسبة المسئولية عدا: تحديد أنشطة المنشآت المنافسة تحديد مراكز المسئولية إعداد الموازنات التقديرية تحديد السلطات المفوضة لمديري مراكز المسئولية حيث لا يهم تحديد أنشطة المنشات المنافسة لأغراض إعدام نظام لمحاسبة المسئولية 5 / 15 مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الايرادات والتكاليف . خطأ صح مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الاصول المستثمرة و التكاليف و الايرادات 6 / 15 عند قياس أداء أحد الأقسم فإن المقياس الأكثر قبولاً لأغراض تقييم أداء مدير القسم: الإيراد ناقص مصروفات القسم المتغيرة صافي الدخل الإيراد ناقص مصروفات القسم القابلة للرقابة المساهمة في المصروفات الغير مباشرة حيث أن تقييم أداء مدير القسم يجب أن يتم على أساس الإيرادات والتكاليف الخاضعة لرقابته 7 / 15 يعتبر المدير المسئول عن القرارات المتعلقة بعناصر التكاليف والإيرادات وكذلك إستثمار الموارد في الأصول الثابتة إذا كان مديراً لمركز : إنتاج استثمار تكاليف ربحية حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز. 8 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الاستثمار والتكاليف . خطأ صح مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . 9 / 15 يتم محاسبة المدير المسئول عن إدارة الإنتاج باعتبارها أحد مراكز المسئولية عن: عناصر التكاليف فقط عناصر التكاليف والإيرادات بعض عناصر الإيرادات عناصر الإيرادات فقط حيث يكون المدير المسئول عن الإنتاج مسئولاٌ فقط عن عناصر التكلفة ، وبالتالي يعتبر مركز المسئولية هنا مركر تكلفة. أما لو كان مدير الإنتاج له سلطة تحديد أسعار المنتجات وبيعها لكانت الإجابة عناصر التكاليف الايرادات. 10 / 15 يقصد بمقياس الدخل المتبقي عند تقييم الأداء: زيادة دخل التشغيل عن حد أدنى مرغوب تحقيقه من دخل التشغيل هامش الربح الإجمالي عائد المساهمة الدخل الصافي بعد إستقطاع أي خسائر غير عادية حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ. 11 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ ت س ص ع يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 12 / 15 أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاً هو: مراكز الإنتاج مراكز التكلفة مراكز الربحية مراكز الاستثمار حيث تسمح طبيعة التنظيمات والعمليات التشغيلية بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة ، وبالتالي فهي أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاٌ. 13 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . خطأ صح 14 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 15,000 جنيه 10,000 جنيه 5,000 جنيه 20,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 15 / 15 تستخدم مراكز الاستثمار كمركز بشكل واسع في المنشآت : متوسط الحجم متعدد الفروع متعددة الأنشطة صغيرة الحجم حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة. Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
