اختبارات المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الاستثمار والتكاليف . خطأ صح مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . 2 / 15 يعتبر المدير المسئول عن مركز الربحية باعتباره مركز مسئولية مسئولاً عن: القرارات المتصلة بالتكاليف فقط القرارات المتصلة ببعض عناصر التكايف والإيرادات والاستثمارات في الأصول الثابتة القرارات المتصلة بالإيرادات فقط القرارات المتصلة بالتكاليف والإيرادات حيث يكون المدير مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف معاٌ. 3 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ 4 / 15 عند قياس أداء أحد الأقسم فإن المقياس الأكثر قبولاً لأغراض تقييم أداء مدير القسم: الإيراد ناقص مصروفات القسم القابلة للرقابة صافي الدخل المساهمة في المصروفات الغير مباشرة الإيراد ناقص مصروفات القسم المتغيرة حيث أن تقييم أداء مدير القسم يجب أن يتم على أساس الإيرادات والتكاليف الخاضعة لرقابته 5 / 15 عند تقييم أداء مركز ربحية أو مركز استثمار ينبغي التركيز على: العائد على الاستثمار المبيعات بالجنيه دخل التشغيل نسبة الربح إلى المبيعات حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار. ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار 6 / 15 تستخدم مراكز الاستثمار كمركز بشكل واسع في المنشآت : متعدد الفروع صغيرة الحجم متعددة الأنشطة متوسط الحجم حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة. 7 / 15 يقصد بمقياس الدخل المتبقي عند تقييم الأداء: هامش الربح الإجمالي زيادة دخل التشغيل عن حد أدنى مرغوب تحقيقه من دخل التشغيل عائد المساهمة الدخل الصافي بعد إستقطاع أي خسائر غير عادية حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ. 8 / 15 يعتبر المدير المسئول عن القرارات المتعلقة بعناصر التكاليف والإيرادات وكذلك إستثمار الموارد في الأصول الثابتة إذا كان مديراً لمركز : إنتاج ربحية استثمار تكاليف حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز. 9 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 20,000 جنيه 5,000 جنيه 10,000 جنيه 15,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 10 / 15 تتمثل الوظيفة الأساسية لمحاسبة المسئولية في: مكافأة ذوي الأداء المتميز تتبع تكاليف التسويق بالنسبة لعناصر الانتاج المختلفة توجيه اللوم للمسئولين عن الأخطاء تحفيز الإدارة والرقابة على الأداء حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة . 11 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ س ص ت ع يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 12 / 15 مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الاصول المستثمرة و التكاليف و الايرادات 13 / 15 يأخذ تقرير محاسبة المسئولية لمراكز الربحية شكل : قائمة التدفقات النقدية قائمة الدخل قائمة المركز المالي قائمة أو تقرير التكاليف حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية. 14 / 15 جميع الخطوات التالية لازمة لإعداد نظام محاسبة المسئولية عدا: تحديد السلطات المفوضة لمديري مراكز المسئولية تحديد مراكز المسئولية تحديد أنشطة المنشآت المنافسة إعداد الموازنات التقديرية حيث لا يهم تحديد أنشطة المنشات المنافسة لأغراض إعدام نظام لمحاسبة المسئولية 15 / 15 مدير مركز التكلفة يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ مدير مركز التكلفة يتحكم في جانب التكاليف فقط. Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
