اختبارات المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . خطأ صح 2 / 15 عند تقييم أداء مركز ربحية أو مركز استثمار ينبغي التركيز على: نسبة الربح إلى المبيعات المبيعات بالجنيه العائد على الاستثمار دخل التشغيل حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار. ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار 3 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الاستثمار والتكاليف . خطأ صح مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . 4 / 15 أكثر أنواع مراكز المسئولية استخداماً هي مراكز التكلفة وذلك لأن: لا يمكن تحديد المسئولية في مراكز الاستثمار تداخل أنشطة مراكز الربحية والاستثمار طبيعة العمليات التشغيلية تسمح بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة يصعب تحديد مقاييس لأداء مراكز الربحية 5 / 15 تتمثل الوظيفة الأساسية لمحاسبة المسئولية في: مكافأة ذوي الأداء المتميز تتبع تكاليف التسويق بالنسبة لعناصر الانتاج المختلفة توجيه اللوم للمسئولين عن الأخطاء تحفيز الإدارة والرقابة على الأداء حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة . 6 / 15 مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الايرادات والتكاليف . خطأ صح مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الاصول المستثمرة و التكاليف و الايرادات 7 / 15 يأخذ تقرير محاسبة المسئولية لمراكز الربحية شكل : قائمة المركز المالي قائمة الدخل قائمة التدفقات النقدية قائمة أو تقرير التكاليف حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية. 8 / 15 تستخدم مراكز الاستثمار كمركز بشكل واسع في المنشآت : متعددة الأنشطة صغيرة الحجم متوسط الحجم متعدد الفروع حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة. 9 / 15 يتم محاسبة المدير المسئول عن إدارة الإنتاج باعتبارها أحد مراكز المسئولية عن: عناصر الإيرادات فقط عناصر التكاليف والإيرادات بعض عناصر الإيرادات عناصر التكاليف فقط حيث يكون المدير المسئول عن الإنتاج مسئولاٌ فقط عن عناصر التكلفة ، وبالتالي يعتبر مركز المسئولية هنا مركر تكلفة. أما لو كان مدير الإنتاج له سلطة تحديد أسعار المنتجات وبيعها لكانت الإجابة عناصر التكاليف الايرادات. 10 / 15 مدير مركز التكلفة يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ مدير مركز التكلفة يتحكم في جانب التكاليف فقط. 11 / 15 أكثر المنشآت استخداماً لمراكز الربحية كمراكز مسئولية هي: المنشآت متعددة الفروع المنشآت صغيرة الحجم المنشآت متعددة الأنشطة المنشآت التجارية حيث يسمح في المنشآت التجارية لكل قسم ببيع وشراء البضائع وبالتالي فمدير القسم يكون مسئولا عن قرارات الإيرادات والتكاليف. 12 / 15 عند قياس أداء أحد الأقسم فإن المقياس الأكثر قبولاً لأغراض تقييم أداء مدير القسم: صافي الدخل الإيراد ناقص مصروفات القسم القابلة للرقابة المساهمة في المصروفات الغير مباشرة الإيراد ناقص مصروفات القسم المتغيرة حيث أن تقييم أداء مدير القسم يجب أن يتم على أساس الإيرادات والتكاليف الخاضعة لرقابته 13 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 20,000 جنيه 5,000 جنيه 10,000 جنيه 15,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 14 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ ص س ع ت يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 15 / 15 يعتبر المدير المسئول عن القرارات المتعلقة بعناصر التكاليف والإيرادات وكذلك إستثمار الموارد في الأصول الثابتة إذا كان مديراً لمركز : ربحية إنتاج استثمار تكاليف حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز. Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
