اختبارات المحاسبة الادارية اختبار في مراكز المسئولية شارك مراكز المسئولية 15 سؤال ⇐ 7 دقائق درجة النجاح 70 % 1 / 15 عند قياس أداء أحد الأقسم فإن المقياس الأكثر قبولاً لأغراض تقييم أداء مدير القسم: صافي الدخل الإيراد ناقص مصروفات القسم القابلة للرقابة المساهمة في المصروفات الغير مباشرة الإيراد ناقص مصروفات القسم المتغيرة حيث أن تقييم أداء مدير القسم يجب أن يتم على أساس الإيرادات والتكاليف الخاضعة لرقابته 2 / 15 يعتبر المدير المسئول عن القرارات المتعلقة بعناصر التكاليف والإيرادات وكذلك إستثمار الموارد في الأصول الثابتة إذا كان مديراً لمركز : تكاليف إنتاج ربحية استثمار حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز. 3 / 15 تستخدم مراكز الاستثمار كمركز بشكل واسع في المنشآت : صغيرة الحجم متعددة الأنشطة متوسط الحجم متعدد الفروع حيث ينظر للمسئول عن كل نشاط من أنشطة المنشآت متعددة الأنشطة كما لو كان منشأة مستقلة. 4 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار . كم يبلغ الدخل المتبقي للقسم ص؟ 5,000 جنيه 20,000 جنيه 15,000 جنيه 10,000 جنيه يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 5 / 15 يأخذ تقرير محاسبة المسئولية لمراكز الربحية شكل : قائمة المركز المالي قائمة الدخل قائمة أو تقرير التكاليف قائمة التدفقات النقدية حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية. 6 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . صح خطأ 7 / 15 يتم محاسبة المدير المسئول عن إدارة الإنتاج باعتبارها أحد مراكز المسئولية عن: عناصر الإيرادات فقط عناصر التكاليف والإيرادات عناصر التكاليف فقط بعض عناصر الإيرادات حيث يكون المدير المسئول عن الإنتاج مسئولاٌ فقط عن عناصر التكلفة ، وبالتالي يعتبر مركز المسئولية هنا مركر تكلفة. أما لو كان مدير الإنتاج له سلطة تحديد أسعار المنتجات وبيعها لكانت الإجابة عناصر التكاليف الايرادات. 8 / 15 أكثر أنواع مراكز المسئولية استخداماً هي مراكز التكلفة وذلك لأن: طبيعة العمليات التشغيلية تسمح بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة لا يمكن تحديد المسئولية في مراكز الاستثمار تداخل أنشطة مراكز الربحية والاستثمار يصعب تحديد مقاييس لأداء مراكز الربحية 9 / 15 يبلغ دخل التشغيل للأقسام س ، ص ، ع ، ت 40,000 جنيه ، 65,000 جنيه ، 90,000 جنيه ، 70,000 جنيه على التوالي في حين تبلغ إجمالي أصول الأقسام 250,000 جنيه ، 600,000 جنيه ، 850,000 جنيه ، 750,000 جنيه على التوالي، فإذا علمت أن 10% هو الحد الأدني لمعدل العائد على الاستثمار. وفقاً لمقياس الدخل المتبقي، أي قسم من الأقسام الأربعة أفضل أداء؟ ع ت س ص يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب. الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم الدخل المتبقي للقسم س = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ص = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ع = 90,000 - 850,000 × 10 % = 5,000 جنيه الدخل المتبقي للقسم ت = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه) 10 / 15 أكثر المنشآت استخداماً لمراكز الربحية كمراكز مسئولية هي: المنشآت متعددة الأنشطة المنشآت التجارية المنشآت صغيرة الحجم المنشآت متعددة الفروع حيث يسمح في المنشآت التجارية لكل قسم ببيع وشراء البضائع وبالتالي فمدير القسم يكون مسئولا عن قرارات الإيرادات والتكاليف. 11 / 15 مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الاستثمار والتكاليف . خطأ صح مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف . 12 / 15 أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاً هو: مراكز التكلفة مراكز الإنتاج مراكز الاستثمار مراكز الربحية حيث تسمح طبيعة التنظيمات والعمليات التشغيلية بإمكانية تحديد مراكز التكلفة بسهولة ، وبالتالي فهي أكثر أشكال مراكز المسئولية شيوعاٌ. 13 / 15 يقصد بمقياس الدخل المتبقي عند تقييم الأداء: هامش الربح الإجمالي الدخل الصافي بعد إستقطاع أي خسائر غير عادية زيادة دخل التشغيل عن حد أدنى مرغوب تحقيقه من دخل التشغيل عائد المساهمة حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ. 14 / 15 يعتبر المدير المسئول عن مركز الربحية باعتباره مركز مسئولية مسئولاً عن: القرارات المتصلة بالتكاليف فقط القرارات المتصلة بالإيرادات فقط القرارات المتصلة بالتكاليف والإيرادات القرارات المتصلة ببعض عناصر التكايف والإيرادات والاستثمارات في الأصول الثابتة حيث يكون المدير مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف معاٌ. 15 / 15 عند تقييم أداء مركز ربحية أو مركز استثمار ينبغي التركيز على: العائد على الاستثمار نسبة الربح إلى المبيعات المبيعات بالجنيه دخل التشغيل حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار. ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار Your score is LinkedIn Facebook Twitter 0% أمثلة محاسبة التكاليفاختبار في مراكز المسئوليةادارة التكاليف
