اختبار في مراكز المسئولية

حيث يمكن تقييم أداء مركز الربحية ومركز الاستثمار على أساس دخل التشغيل وإن كان أحد وسائل تقييم أداء مركز الاستثمار هو إيجاد نسبة دخل التشغيل إلى الاستثمار والذي يخضع لرقابة مركز الاستثمار.

ولو كانت العبارة تتعلق فقط بمركز الاستثمار يتم اختيار العائد علي الاستثمار

حيث تهدف محاسبة المسئولية إلى الرقابة على الأداء من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المخطط وتحفيز الإدارة .

حيث يكون المدير المسئول عن الإنتاج مسئولاٌ فقط عن عناصر التكلفة ، وبالتالي يعتبر مركز المسئولية هنا مركر تكلفة.

أما لو كان مدير الإنتاج له سلطة تحديد أسعار المنتجات وبيعها لكانت الإجابة عناصر التكاليف الايرادات.

حيث يعتبر الدخل المتبقي أحد المقاييس المستخدمة في تقييم أداء مراكز الاستثمار ، وكلما زاد الدخل المتبقى كلما كان أداء المركز جيداٌ.

حيث يكون مدير مركز الاستثمار مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف وأيضاٌ حجم الاستثمار في أصول المركز.

مدير مركز الربحية يتحكم في كل جوانب الايرادات والتكاليف .

حيث لا يهم تحديد أنشطة المنشات المنافسة لأغراض إعدام نظام لمحاسبة المسئولية

حيث أن تقييم أداء مدير القسم يجب أن يتم على أساس الإيرادات والتكاليف الخاضعة لرقابته

حيث يتم طرح التكاليف من الإيرادات المختلفة للتوصل إلى صافي دخل مركز الربحية.

مدير مركز الاستثمار يتحكم في جوانب الاصول المستثمرة و التكاليف و الايرادات

يتم احتساب الدخل المتبقي لكل قسم واختيار أكبرها من حيث الدخل المتبقي الموجب.

الدخل المتبقي = دخل التشغيل - الحد الأدنى للعائد × الاستثمار بالقسم

الدخل المتبقي للقسم س  = 40,000 - 250,000 × 10 % = 15,000 جنيه

الدخل المتبقي للقسم ص  = 65,000 - 600,000 × 10 % = 5,000 جنيه

الدخل المتبقي للقسم ع  = 90,000 - 850,000 × 10 %   = 5,000 جنيه

الدخل المتبقي للقسم ت  = 70,000 - 750,000 × 10 % = (5,000 جنيه)

حيث يسمح في المنشآت التجارية لكل قسم ببيع وشراء البضائع وبالتالي فمدير القسم يكون مسئولا عن قرارات الإيرادات والتكاليف.

مدير مركز التكلفة يتحكم في جانب التكاليف فقط.

حيث يكون المدير مسئولاٌ عن القرارات المتعلقة بالإيرادات والتكاليف معاٌ.