الادارة القائمة على النشاط

الادارة القائمة على النشاط (الادارة بالأنشطة)ABM

Activity Based Management

ترتبط الإدارة القائمة على النشاط (ABM) ارتباطاٌ وثيقاٌ بالبيانات المستمدة من التكلفة على أساس النشاط Activity Based Costing وتعتمد عليها. تستخدم التكلفة على أساس النشاط (ABC) تحليل النشاط لتطوير معلومات مفصلة حول الأنشطة المحددة التي تستخدمها الشركة لأداء عملياتها. تعمل التكلفة على أساس النشاط على تحسين تتبع تكاليف المنتجات ويمكن حتى استخدامها لتتبع التكاليف للعملاء الأفراد. إنه يجيب على السؤال “ما هي تكلفة الأشياء”؟

ومن ناحية أخرى، فإن الإدارة القائمة على النشاط هي وسيلة لفهم أسباب حدوث التكاليف. تستخدم الإدارة القائمة على النشاط بيانات التكلفة على أساس النشاط ABC للتركيز على كيفية إعادة توجيه وتحسين استخدام الموارد لزيادة القيمة. الإدارة القائمة على النشاط هي وسيلة لإجراء تحليل سلسلة القيمة وإعادة هندسة العمليات التجارية.

تعرف الإدارة القائمة على النشاط بأنها : نظام يركز على إدارة الأنشطة باعتبارها الطريق لتحسين القيمة التي يتلقاها العميل والأرباح المحققة من خلال توفير هذه القيمة. يتضمن ABM تحليل محرك التكلفة، وتحليل النشاط، وقياس الأداء، بالاعتماد على التكلفة على أساس النشاط ABC كمصدر رئيسي للبيانات.

تستخدم الإدارة القائمة على الأنشطة تحليل الأنشطة و بيانات التكاليف على أساس الأنشطة لتحسين قيمة منتجات الشركة وخدماتها ولزيادة القدرة التنافسية للشركة.

تنقسم الإدارة القائمة على النشاط إلى ABM التشغيلية و ABM الإستراتيجية.

تستخدم ABM التشغيلية بيانات التكلفة على أساس النشاط ABC لتحسين الكفاءة. الهدف هو تحديد الأنشطة التي تضيف قيمة إلى المنتج وتحسينها، في حين يتم تقليل الأنشطة التي لا تضيف قيمة بحيث يمكن تقليل التكاليف لذلك يتم تخفيضها دون التقليل من قيمة المنتج أو الخدمة.

تستخدم ABM الإستراتيجية بيانات التكلفة على أساس النشاط ABC لاتخاذ قرارات إستراتيجية حول المنتجات أو الخدمات التي يجب تقديمها والأنشطة التي يجب استخدامها لتقديم تلك المنتجات والخدمات. نظراٌ لأنه يمكن أيضاٌ تتبع التكلفة على أساس النشاط ABC للعملاء الأفراد، يمكن أيضاٌ استخدام ABM الاستراتيجي لإجراء تحليل ربحية العملاء لتحديد العملاء الأكثر ربحية حتى تتمكن الشركة من التركيز بشكل أكبر على خدمة احتياجاتهم.