اختبار في تحليل نقطة التعادل
اختبار في تحليل نقطة التعادل
اختبارات في المحاسبة الادارية

اختبار في تحليل نقطة التعادل

** الجروب و القناة بالتليجرام & الجروب و الصفحة بالفيسبوك & قناة الواتس اب **

اختبار في تحليل نقطة التعادل

 

تحليل نقطة التعادل

مدة الاختبار 15 دقيقة 

30 سؤال(تتغير عند اعادة الأمتحان كل مرة)

درجة النجاح 70 %

شارك نتيجتك في لجروب التليجرام للمحاسبين

1 / 30

عندما تعمل شركة أعلي نقطة التعادل ، فإن الدرجة أو المبلغ الذي قد تنخفض فيه المبيعات قبل حدوث او تكبد الخسائر يسمى

2 / 30

كل ما يلي عبارة عن افتراضات لتحليل التعادل (التكلفة - الحجم - الربح) باستثناء

3 / 30

هامش المساهمة (الربح الحدي) هو الفرق بين سعر البيع والتكلفة الثابتة. 

4 / 30

تبيع شركة ثلاث منتجات ( أ  , ب ,  ج ) . المنتج أ هو المنتج الأكثر ربحية للشركة . المنتج ج هو الأقل ربحية. أي من الأحداث التالية بالتأكيد سوف يقلل (يخفض) نقطة التعادل الإجمالية للشركة للفترة المحاسبية القادمة ؟

5 / 30

بالنسبة لشركة مربحة ، المبلغ الذي يمكن أن تنخفض به المبيعات قبل حدوث الخسائر يُعرف باسم

6 / 30

يقبل المستثمر المشروع متى كان صافي القيمة موجباً.

7 / 30

نصيب الوحدة الواحدة من التكاليف المتغيرة متغير، ومن التكاليف الثابتة ثابت .

8 / 30

حد الأمان هو حجم المبيعات الذي عنده لا تحقق المنشأة ربح ولا خسارة.

9 / 30

أي مما يلي من شأنه أن يتسبب في انخفاض هامش الأمان لشركة مربحة ؟

10 / 30

حد الأمان يكون موجباً عند نقطة التعادل. 

11 / 30

كل العوامل التالية تؤثر على نقطة التعادل ما عدا التغير في :

12 / 30

إذا كانت إحدى الشركات الصناعية تقوم بانتاج وبيع منتجين س & ص ويمثلان 60% & 40% اجمالى مبيعاتها على التوالى، وتبلغ نسبة التكاليف المتغيرة الى المبيعات 60% & 85% للمنتجين على التوالى، كما تبلغ اجمالي التكاليف الثابتة 150,000 جنيه، فإن قيمة المبيعات التي يتحقق عندها التعادل :

13 / 30

إذا كانت إحدى الشركات تخطط لبيع 100,000 وحدة بسعر 12 جنيه للوحدة لتحقيق ربح بمقدار 200,000 ج وتبلغ التكاليف الثابتة 280,000 جنيه، فإن اجمالي التكاليف المتغيرة :

14 / 30

نسبة هامش المساهمة (نسبة الربح الحدي) هي نتاج قسمة التكلفة المتغيرة على صافي المبيعات المقدرة. 

15 / 30

قيمة التعادل لمبيعات الشركة قد تتأثر في حالة الزيادة بـ نسب متساوية في سعر البيع والتكلفة المتغيرة لكل وحدة (افترض أن جميع العوامل الأخرى ثابتة ضمن المدي الملائم للنشاط). ستؤدي التغييرات في النسبة المئوية المتساوية في سعر البيع والتكلفة المتغيرة لكل وحدة إلى نقطة التعادل في قيمة المبيعات الي :

16 / 30

نقطة التعادل للوحدة يمكن إيجادها عن طريق قسمة هامش المساهمة الإجمالي على نسبة هامش المساهمة. 

17 / 30

يمكن الحصول على حجم المبيعات بالجنيه اللازمة لتحقيق ربح معين بقسمة التكاليف الثابتة مضافاٌ اليها الربح المستهدف على الربح الحدى.

18 / 30

يعد تحليل التكلفة والحجم والربح (CVP) عاملاً رئيسيًا في العديد من القرارات ، بما في ذلك اختيار خطوط الإنتاج ، وتسعير المنتجات ، واستراتيجية التسويق ، واستخدام التسهيلات الإنتاجية. الطريقة الحسابية المستخدمة في تحليل التكلفة والحجم والربح CVP هو نقطة التعادل. بمجرد الوصول إلى نقطة التعادل ، الدخل التشغيلي سيزداد بمقدار 

19 / 30

إذا كان من المتوقع أن يتغير المخزون ، فإن نوع التكلفة التي توفر أفضل المعلومات لتحليل نقطة التعادل هي :

20 / 30

الدخل التشغيلي الإيجابي يظهر على الرسم البياني في تحليل التكلفة - الحجم - الربح عندما يكون

21 / 30

إذا كانت إحدى الشركات تخطط لبيع 200,000 وحدة بسعر 20 جنيه للوحدة، وتبلغ نسبة الربح الحدى 25 %، فإذا كانت 20,000 وحدة هي نقطة التعادل للشركة فإن اجمالي التكاليف الثابتة :

22 / 30

على الرغم من تغير التكاليف المتغيرة مع تغير حجم الإنتاج إلا أن نصيب الوحدة من هذه التكاليف يظل ثابت.

23 / 30

هامش المساهمة (الربح الحدي) يمثل ذلك المبلغ الذي تساهم به الوحدة في تغطية التكاليف الثابتة. 

24 / 30

عند نقطة التعادل يكون حد (هامش ) الامان :

25 / 30

نقطة التعادل هي نقطة حجم الإنتاج التي يتساوى عندها مبلغ الإيرادات الإجمالية للمشروع مع إجمالي التكاليف المتغيرة .

26 / 30

نقطة التعادل هي النقطة التي تتساوى عندها التكاليف المتغيرة مع المبيعات. 

27 / 30

أحد الافتراضات الرئيسية التي تحد من الاعتماد علي تحليل نقطة التعادل هو أن :

28 / 30

حد الأمان هو ذلك القدر من المبيعات أو الدخل الزائد عن نقطة التعادل ولذا فهو سالب عند نقطة التعادل.

29 / 30

عند نقطة التعادل تكون التكاليف الثابتة مساوية للربح الحدي .

30 / 30

يمكن تفسير التغيير في الدخل التشغيلي من فترة إلى أخرى عند استخدام التكلفة المتغيرة عن طريق التغيير في :

Your score is

LinkedIn Facebook Twitter
0%

اترك تعليقا